【申膜新聞】申膜國際經過科學的市場競爭態(tài)勢分析，全免分析建筑玻璃膜市場企業(yè)的內部資源條件與外部環(huán)境變化，為企業(yè)科學發(fā)展制定正確的競爭戰(zhàn)略，為提高市場、行業(yè)新水準制訂行為指導！明確企業(yè)市場定位，全面發(fā)力中國建筑玻璃貼膜市場深遠發(fā)展，推進國家節(jié)能減排戰(zhàn)略深入進行！

  申膜國際經過嚴格、科學的市場調查，協(xié)同有關權威機構分析總結出建筑玻璃貼膜市場和企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢。數據分析是相對于國內外競爭對手而進行的，主要有下列內容：
第一，建筑玻璃膜的生產與經營。建筑膜市場企業(yè)的生產規(guī)模與生產成本水平國內相對國外存在明顯差距；設備技術先進性與靈活性；專利與專有技術；生產能力的擴展；質量控制與成本控制；區(qū)位優(yōu)勢；員工狀況；原材料的來源與成本；縱向整合程度都明顯優(yōu)勢不足，導致國內建筑玻璃貼膜產品中高端以進口為主。
第二，市場營銷與分銷渠道。建筑膜市場企業(yè)分銷渠道的長度與寬度期待進一步加強；分銷渠道的效率與實力，分銷渠道的服務能力，企業(yè)市場營銷組合的水平都存在相當大的增長空間；銷售隊伍的培訓與技能將是未來企業(yè)商家競爭的制高點！
第三，建筑膜產品品牌多樣或服務質量差異較大。玻璃膜市場企業(yè)產品或服務在市場上的地位是未來商業(yè)的新亮點；產品或服務的適銷性以及產品系列的寬度與深度將是未來行業(yè)的突破點。
第四，組織和管理能力。一個企業(yè)組織成員價值觀的一致性與目標的明確性是一個團隊的核心競爭力；組織架構與企業(yè)策略的一致性影響決定組織架構與信息傳遞的有效性，和決定組織對環(huán)境因素變化的適應性與反應程度；組織成員的素質，企業(yè)管理者的領導素質與激勵能力；協(xié)調能力；管理者的專業(yè)知識；管理決策的靈活性、適應性、前瞻性將決定企業(yè)走向何方和走向多遠。
第五，資金實力。建筑膜企業(yè)的資金結構；籌資能力；現(xiàn)金流量；資信度；財務比率；財務管理能力。
第六，國內外其他因素。如，關稅，貿易保護主義，國內外風險投資，國內新型創(chuàng)業(yè)研發(fā)團隊等等。

  通過系列數據，資料分析，初步研究出建筑玻璃膜太陽膜目前以及未來一段時間的競爭態(tài)勢優(yōu)勢因素是企業(yè)的內部因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素中不僅考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且考慮未來發(fā)展趨勢。我們具有國內獨一無二的市場產業(yè)機遇，有利的競爭態(tài)勢；包括充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；先進的技術力量；能夠獲取規(guī)模經濟利益和社會價值；我們的產品或服務的質量在行業(yè)內屬于優(yōu)秀行列；已經占據較大的市場份額；我們的成本優(yōu)勢明顯；廣告攻勢猛烈等等
  后一段時期我們將努力分析用戶數據，客戶體驗價值，總結之前數年的眾多的商貿，施工經驗；廣泛獲取用戶資源，加強精準營銷力度，有效整合企業(yè)現(xiàn)有和潛在資源。

  相信通過申膜國際專家組的正確指導，申膜人的不懈努力，最終會實現(xiàn)我們宏大的愿景：超越夢想，膜貼天下！

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